雅安交建集團(tuán)建立“智改數(shù)轉(zhuǎn)”四大平臺(tái)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)降本、提質(zhì)、節(jié)能、增效，實(shí)現(xiàn)交通領(lǐng)域智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
一是智慧交通增效。聚焦民生，在公交車和城市停車場(chǎng)領(lǐng)域建立智慧化管理平臺(tái)，公交智能調(diào)度通過(guò)線上數(shù)據(jù)處理，區(qū)域內(nèi)線路和資源遠(yuǎn)程調(diào)度，實(shí)時(shí)規(guī)劃路線，改善城市交通擁堵，提高調(diào)度效率和車輛安全行車系數(shù)。城市停車場(chǎng)已建成“規(guī)模化、全覆蓋、全兼容”的城市級(jí)智慧停車平臺(tái)，采用地磁+PDA+巡檢車模式完善城市停車智能化，在線結(jié)算、電子出票，全面規(guī)范路邊停車位管理，提高停車場(chǎng)利用率。
二是數(shù)字采購(gòu)降本。建設(shè)“交建云采”電子采購(gòu)平臺(tái)，打造“采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、評(píng)審專家管理”等7個(gè)模塊。在庫(kù)商家3455家，專家200余名，開展線上采購(gòu)231筆，涉及金額2.3億元，完成采購(gòu)144項(xiàng)，規(guī)范采購(gòu)流程，加大管控力度，增加采購(gòu)效益，降低采購(gòu)成本，奠定國(guó)資系統(tǒng)陽(yáng)光采購(gòu)規(guī)范管理基礎(chǔ)。
三是智能工地提質(zhì)。圍繞建筑領(lǐng)域打造智慧工地管理和網(wǎng)格化安全管理平臺(tái)，全面實(shí)施在建項(xiàng)目建設(shè)可視化管理，打通項(xiàng)目一線操作與遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能管控，實(shí)現(xiàn)交通領(lǐng)域12個(gè)在建項(xiàng)目智能化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平。
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